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山高人为峰—百达行2018总结暨2019年发展计划大会

岁序更新,一元复始,绪风报初春。追求改变,咸与维新,生气遍无垠。行囊满满,2018潇洒转身;2019,双轮将踏上一段崭新征程。

2019年1月16日与17日,百达行2019年发展计划交流及表彰大会在淮安隆重举行。集团总部领导、各区域分公司领导及经理级以上员工共聚一堂,共享盛会。
 
总结经验,系统分析
 
2019年1月16日,各大区域分公司负责人齐聚百达行华东公司中业慧谷会议室,对2018年度的工作进行总结,就项目的开拓与布局,平台的搭建与规划,作战的思路与方法,进行了系统分析。


 
目前,百达行正走向成熟与稳定,各公司管理工作均有所提升,整体工作都取得了一定的成绩和突破。分公司顺势而为,撤合并进,初具成果,并积极进军地方区域,全面践行百达行全生态链模式。
 
 
稳扎稳打,完善管理
 
在分公司管理上,一贯坚持以人为本,固本培元。以打造更规范、更专业、更严谨为宗旨的精英作战部队为终极目标。
 
掌门人运营中心、拓展部、广告中心、综合管理中心与滴滴等相关职能部门负责人就各自的工作展开汇报。会上重点提出中高层人才的储备、内部业务体系的完善。加强自身人员的工作职能、强调如何用人做事,着重关注员工的收入、平台及个人发展问题。
 
明确未来战略方向
 
在听取完各板块的汇报后,集团董事长葛蕴秋葛总对本次的会议作出了总结。葛总在会议中首先肯定各个分公司在过去一年中的努力,并着重强调在今后的工作中要提高员工归属感与企业文化的宣传,加强风险管控,增加成本管控、提高费效比。
 
提升团队专业能力。2019年回归创立初心,完善总部及分公司架构,内部培养持续进行。在工作中要有独立自主杀伐果断的勇气,要具备跳出地产思维的创新叠加玩法,明确了百达行2019的发展战略方向。
 
分享理念,深入学习
 
2019年1月17日,公司管理层及各部门主要负责人对2018年的工作成果进行了分享。
 
华东公司总经理王乡原王总以《以现金流为导向的业务拓展和成本管控体系》为主题进行了分享。在这次分享中,王总提出项目操盘与业务拓展要以现金流为导向,杜绝盲目与武断,必须加强成本管控,提高费效比,公司要在保证成本与收益的基础上持续平稳发展。
 

 
随后百达行明星部门拓展二部总监王媛王总以《广阔天地,大有所为》为主题进行了分享,王媛总为大家分析了2018年市场的整体走向,并对2019年可能出现的行情变化提出预测与建议。


 
同时,王媛总分享了宝贵的拓展经验,并为大家提炼了拓展的8点要素,以及详细具体的拓展策略。王媛总最后指出,在现在的市场趋势下,发展才是公司的核心能力,只有高速发展才能解决一切问题。
 
17日下午,各区域分公司领导及其优秀员工代表上台发表自己2018年工作的心得,并现场制定2019年的工作计划。大家总结过去,展望未来:2018年是不容易的一年,2019年依然背负着压力,但大家会满怀信心负重前行,2019年将是压力与信心并存的一年,也是砥砺奋进,成长蜕变的一年。
 
行者无疆,至诚百达
 
各部门总结完毕后,葛蕴秋葛总、马利宇马总分别为个人业绩十强、个人销售业绩50强、公司十佳项目等优秀团队或个人颁奖。并在最后公布了《2019年京都观樱花游》大奖。同时鼓励获奖员工戒骄戒躁、继续努力,在新的一年继续起到模范带头作用,为公司做出新的贡献。
 
2018年是砥砺奋斗的一年,是充满希望的一年,是集团发展跃进的一年。2019年百达行将进一步完善架构、系统、流程、文化搭建,一步一步迈向事业的巅峰。

 
不忘初心、牢记使命,我们将继续以“行者无疆、至诚百达”的骆驼精神,在市场竞争的大潮中脱颖而出,书写百达行人努力奋斗的历史新篇章,共享百达行发展辉煌成就。